目前全球三甲分为飞利浦，欧司朗和GE。他们2012年销售收入分为人民币700亿元，400-500亿元，200-300亿元。未来两年内，德豪润达与雷士照明总收入完全可以突破百亿大关。只要LED业务保持30-50%增长速度，五年内完全可以做到300-500亿规模，可望成功跻身全球三甲行列。

　　冲击全球照明三甲，据闻是雷士照明董事会目前达成的一致共识。这集结号的吹响，意味着去年创始人与大股东之间的内耗阴霾已经烟消云散，登高望远的企业愿景与脚踏实地的实干精神正在完美无缺地融合，马达和轮子，牵引和驱动，正各司其职，相得益彰。

　　对于快速成长型的企业而言，安内为第一要务。没有统一共识，就无法整合资源，势必造成内耗。2012年雷士内耗造成业绩下滑是一个血的教训。所幸各方已经意识到问题严重性，摒弃前嫌，站在企业利益至上高度，相互谅解，为雷士照明战车滚滚向前清除了路障。创始人吴长江回归董事会的消息，让雷士照明员工和供应链吃了一颗定心丸，上下铆足劲，专心一意做业绩。市场、业内和股市，对雷士照明复兴给予高度评价，都看好风雨之后的雷士照明，更具成熟的理智和冲刷的激情。

　　雷士照明与德豪润达联姻是一个惊天地泣鬼神的大手笔。联姻打通了德豪润达与雷士照明布局全球LED照明以及产业链资源整合的任督二脉，这种合纵连横的作法，具备纵横天下的能力和效应。德豪润达是LED照明产业上游领导企业，其芯片研发能力达到国际先进水平，生产能力独步全国。现在已经调试好，正在满负荷生产的MOCVD设备为92台，6月份全部到货后为110台，占到全国半壁江山。最近，德豪润达推出的北极光系列照明级高驱动电流倒装芯片，其中1ALED照明级高驱动电流倒装芯片在1A电流驱动下可实现310流明，在700ma电流驱动下每瓦可达230流明。同规格的飞利浦芯片对应数据为300流明，220流明；美国科锐对应数据为297流明，223流明。德豪润达不仅打破了飞利浦与日亚的技术垄断，而且其光效性能已经跻身世界领先水平，其产品覆盖欧美、日韩多地，是目前国内唯一掌握成熟四英寸LED技术的公司。

　　这桩买卖，虽然很偶然，但是产业链整合趋势下的必然。偶然是因为德豪润达董事长王冬雷与雷士照明创始人吴长江性格投缘，都有将企业做大做强的强烈愿望。王冬雷称自己是技术型人才，吴长江则擅长渠道、品牌，双方互补性很强。王冬雷面对媒体，这样幽默地描述与吴长江的分工合作：“我把产品弄明白，他给卖掉了，多好呀。”德豪润达的芯片研发生产，雷士照明的成品封装，强大的品牌号召力和首屈一指的渠道渗透力，正好是珠联璧合的结盟，同时又省掉了雷士照明向LED照明转型所需巨额研发和设备投入，实现多快好省的转型，还省掉了德豪润达的巨额市场开拓推广费用，极大地提升了利润率。

　　行业利好让德豪润达与雷士照明联姻后的美满生活触手可及。LED照明渗透率，欧盟为12%，韩国为18%，日本为30%，而中国仅为2%。巨大落差形成巨大的市场机遇。王冬雷称，中国LED市场将在两年内爆发。而吴长江信心满满地表示：雷士照明目前是已经准备好了。

　　当然，业界部分人士担忧德豪润达和雷士照明会祸起萧墙，毕竟他们产品上有部分重叠，如灯具。如何规避互相残杀，是外界十分关注的问题。王冬雷说，雷士照明以做照明、灯具为主，德豪润达以做光源、灯泡为主，德豪品牌主要用于器件，模组、芯片。这种泾渭分明的分工，把潜在隐患给消除了。德豪润达与雷士照明是在互补基础上做大做强。王冬雷没有否认目前两家公司在灯具产品上有冲突，但这并非基本面，而且王冬雷承诺在适当时候，德豪润达将把灯具业务转移给雷士照明，两家做到分工清晰，分别立足上下游，把各自领域做大做强。